Aan de slag met weerstand: Storm op zee

Bij rustig weer kan iedereen stuurman zijn. Maar wat bij storm op zee?

Om van veranderen een succes te maken heb je sterk leadership nodig. Hoe sta je als manager sterk in je schoenen om jouw team door de sterkste stormen te loodsen?

‘Hoe sta je er zelf tegenover?’ vroeg ik aan de manager van een afdeling die deel uitmaakte van een reorganisatie en op zoek was naar tips om weerstand te managen binnen zijn team. De boodschap was ingeslagen als een bom en iedereen was behoorlijk van slag.

‘Tja, het is van moeten zeker, ik begrijp zelf ook niet waarom ze nu net deze beslissing hebben genomen’, sprak de manager boos.

De manager was duidelijk zelf in weerstand en op deze manier niet in staat om zijn team door de verandering te begeleiden. Mijn eerste tip was dan ook om eerst zorg te dragen voor zichzelf voor hij zorg kan dragen voor anderen.

‘Draag eerst zorg voor jezelf voor je zorg kan dragen voor anderen’

Het is heel normaal en helemaal OK dat je als manager weerstand voelt bij een aangekondigde verandering. Jij bent ook medewerker en van jou wordt ook gevraagd om uit jouw comfortzone te komen.

Blijf echter niet bij de pakken zitten. Tijd voor actie! Ga aan de slag met jouw eigen weerstand.

Niet begrijpen waarom een verandering plaats grijpt leidt sowieso tot weerstand. De manager begrijpt het niet en wellicht ook anderen binnen zijn team. Spookverhalen steken de kop op en er wordt druk gespeculeerd. Een duidelijke veranderboodschap waarbij iedereen begrijpt ‘’wat’ er gaat veranderen en vooral ‘waarom’ is noodzakelijk.

De manager ging achter deze informatie aan. Hij kon het daardoor voor zichzelf een betere plaats geven en zorgde voor verduidelijking binnen het team. Deze duidelijkheid bracht rust.

De manager stond weer sterk in zijn schoenen en was klaar om er te zijn voor zijn team. Hij stuurde de boot met vaste hand door de woelige zee.